Primeira parte

A violencia é unha maneira de silenciar ás persoas, de negarlles a voz e a sua credibilidade, de afirmar o teu dereito para controlalas sobre o seu dereito para existir.

REBECCA SOLNIT

Durante un tempo prolongado, o anhelo de plasmar en palabras a fraxilidade dunha compliance defectuosa habitou en min. Cunha mestura de determinación e sensibilidade, dispóñome a destapar as gretas que poden xurdir neste sistema e a lanzar luz sobre os aspectos menos visibles. Esta exploración será unha viaxe por etapas, tecido co maior afecto e respecto cara a quen enfrontou experiencias similares. O meu propósito é abordar con seriedade e consideración un tema que merece unha atención xenuína, buscando espertar a conciencia e motivar a aquelas persoas que xa foron prexudicadas por este tema.

Nun mundo cada vez máis preocupado pola ética e a responsabilidade corporativa, o concepto de «compliance» ou cumprimento normativo cobrou unha relevancia significativa. As empresas, no seu afán por mostrar un compromiso cos estándares éticos e legais, adoitan promocionar os seus programas de compliance como alicerces fundamentais da súa operación. Con todo, en ocasións, esta fachada de compromiso pode desmoronarse de maneira impactante, deixando ás vítimas no seu ronsel, sentíndose desprotexidas e abandonadas.

Un exemplo doloroso desta situación preséntase nos casos nos que as vítimas de malos tratos e abuso enfróntanse ao impacto devastador dunha «compliance» que, en realidade, non existe. Estas vítimas, xa vulnerables pola natureza dos abusos que sufriron, atópanse dobremente prexudicadas ao descubrir que a empresa na que confiaron para facer valer os seus dereitos e protexer o seu benestar, non estaba a cumprir coas súas propias políticas de cumprimento.

É o caso de numerosas mulleres que se enfrontaron a situacións de acoso, machismo e violencia dentro do ámbito laboral. Cando decidiron denunciar os malos tratos e buscar xustiza, atopáronse coa decepcionante realidade de que a empresa non implementara adecuadamente as súas políticas de compliance. A pesar dos comunicados e as declaracións que resaltan o compromiso da empresa coa igualdade e o respecto, estas palabras desvanécense na nada cando se trata de poñelas en práctica.

As vítimas, na súa procura de xustiza, son confrontadas cun sistema que parece máis preocupado por protexer a súa imaxe que por protexer a quenes foron agraviadas. Os que perpetran isto, conscientes das lagoas na aplicación das políticas de compliance, poden sentirse empoderados para continuar co seu comportamento abusivo, sabendo que é pouco probable que enfronten consecuencias significativas.

Este flagrante incumprimento das políticas de compliance non só traizoa a confianza das vítimas, senón que tamén socava a credibilidade de toda a estrutura de cumprimento normativo. Se as empresas non son capaces de garantir que as súas políticas sexan aplicadas de maneira coherente e efectiva, como poden os empregados e a sociedade en xeral confiar no seu compromiso ético?

É crucial que as empresas non só promocionen o seu compromiso co compliance, senón que tamén se aseguren de que este se traduza en accións concretas e medidas eficaces para previr e abordar os malos tratos e o abuso. As políticas de compliance deben ser implementadas de maneira rigorosa e supervisadas de preto para garantir que ningunha vítima quede desprotexida e que ningún victimario escape da súa responsabilidade.

En conclusión, as vítimas dunha compliance non existente sofren non só o trauma dos malos tratos, senón tamén a traizón dunha empresa que non cumpriu coa súa obriga de protexer e facer xustiza. É hora de que as empresas tomen en serio o seu compromiso co cumprimento normativo e se aseguren de que as súas políticas sexan máis que simples palabras nun papel. Só entón poderemos evitar que os maltratadores sexan empoderados pola inacción e que as vítimas sexan dobremente victimizadas pola falta de cumprimento.